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Innovación La Estrategia del Océano Azul.

Innovación o competencia. Hoy en día, la competencia existente entre las empresas ha propiciado, en cualquier parte del mundo, un mercado globalizado. La búsqueda de una imagen y calidad que el mercado esta demandando.

Derivado de esta demanda por competir en el mercado con productos de innovación se crean los océanos azules una nueva tendencia de hacer negocios en un mercado con ganas de nuevos productos.

La importancia de los océanos azules en los espacios de mercado libres.

Diferencias en Océanos Azules.

 “El valor de innovación hace la diferencia entre los océanos”

Actualmente la competencia, la innovación y la calidad son elementos implícitos en todas organizaciones que quieran prosperar en un mundo globalizado. El entorno rige de manera funcional el camino  que tomara el negocio. El contar con una estructura sólida, procesos documentados y una administración confiable entre otros elementos no garantizan el éxito del negocio.

Recordemos que el éxito de un negocio radica en la demanda de los clientes, en el aumento rentable mente en sus ventas realizando su entorno mas atractivo y la satisfacción del cliente con el producto y/o servicio ofrecido.

Las empresas deben reinventarse, rompiendo los paradigmas existentes, obteniendo sus ganancias compitiendo con ética. Creando nichos de mercado de innovación y de éxito.

Dando así, la creación de visión del tipo de mercados en los cuales puede navegar una compañía innovadora en mercados libres de competidores y en expansión.

Océanos Rojos y Azules.

En el mundo de los negocios existen dos escenarios, conocidos como océanos azules y rojos. Los océanos rojos son aquellos mercados existentes, los cuales cuentan con demandas ya  establecidas, generan rivalidades estruendosas, disminuyendo la utilidad para el negocio.

Los enfrentamientos entre estas empresas se tornan indeterminables, las compañías no trabajan con estrategias de océano azul porque se han pasado los últimos 25 años efectuando análisis competitivos. Basado en estrategias de como encontrar nuevas formas de reducir costos y aumentar los ingresos quitándose mercado a la competencia.

Los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne definen  a los océanos azules y rojos de la siguiente manera; “Los océanos rojos representan todas las industrias existentes hoy. Este es el espacio de mercado conocido, donde los límites de industria son definidos y aceptados.

Océanos Rojos.

Las empresas intentan superar a sus rivales para apoderarse de una mayor parte de la demanda existente. Pero cuando el espacio de mercado es colmado, la competencia extrema crea “el océano rojo sangriento”.

Los océanos azules se conceptualizan de la siguiente manera.

“Este es el espacio de mercado desconocido y sin explorar, donde la demanda está siendo creada por primera vez”.

Los empresas han tomado formulas de otras empresas “exitosas” que al cabo de unos cuantos años quiebran o se ven forzadas a vender sus activos. Mucho se a escrito del como hacer una empresa exitosa, con grandes utilidades, lamentablemente siempre es con relación ha la construcción de estrategias de competencia.

Durante muchas décadas sea mantenido la misma estrategia en los negocios, y tan solo se parchan los puntos negros. Lamentablemente solo han sido esfuerzos en vano por que al mediano plazo las empresas se deterioran. Al implementar instrumentos de reducción de costos, centralizaciones de operaciones y el famoso benchmarking competitivo. No logran mejorar en sus ventas.

Por ello surge el océano azul, un mercado lleno de posibilidades, donde la empresa y/o organización encuentra el éxito sustentable  en utilidades para los accionistas y valor de innovación para el cliente, pero para entender mejor esta Nueva Tendencia de Hacer Negocios, hagamos una regresión en el tiempo.

Los autores W. Chan Kim y Renée Mauborgne son los creadores del modelo y fue lanzado en 1990.

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